Budżet w projekcie rozwojowym jest jednym z największych wyzwań dla NGO, zwłaszcza gdy projekt łączy finansowanie procesu planowania strategicznego z natychmiastowym wdrażaniem kluczowych działań. W odcinku 107 omawiam, jak wyjść z tego impasu i co musisz ująć w swoim budżecie od samego początku, aby wniosek został pozytywnie oceniony.
W przeciwieństwie do powszechnego przekonania, nie wszystkie koszty wynikają dopiero ze strategii. Istnieją cztery kluczowe kategorie wydatków na rozwój, które musisz przewidzieć na etapie pisania wniosku, bo są niezbędne dla misji i funkcjonowania organizacji, niezależnie od finalnej strategii:
- Zakupy sprzętowe.
- Koszty osobowe.
- Doradztwo specjalistyczne i kursy (ale nie wszystkie).
- Zakup technologii.
Kluczowa technika budżetowania. Dowiedz się, dlaczego budżet w projekcie rozwojowym, zwłaszcza w odniesieniu do usług, może być przedstawiony w postaci „worków” (wspólnych kategorii, np. „doradztwo”). Pozwala to na zostawienie sobie furtki na zmiany. Mówię też o tym, jak rozbić niektóre koszty na mniejsze, strawne emocjonalnie kawałki, jeśli wycena firm zewnętrznych jest zbyt wysoka.
Posłuchaj, aby dowiedzieć się więcej!
Dodatkowe materiały
Dowiedz się ile powinna kosztować strategia rozwoju organizacji. Posłuchaj też 31 odcinka podcastu, tego o samodzielnym tworzeniu strategii oraz:
- 38, o tym, jak zacząć,
- 39, o elementach strategii,
- 103, o tym, ile kosztuje strona internetowa w organizacji.
Pomogliśmy? Wesprzyj nas darowizną
Bank BGŻ BNP Paribas S.A.
Numer konta: 21 1600 1462 1856 7645 2000 0001
lub:
kup mi kawę w serwisie buycoffee.to
W podcaście wykorzystano muzykę Purple Planet Music.
